
Sürdürülebilirlik Stratejisi Geliştirme
Mevcut durum analizinden hedeflere, eylem planından yönetişim yapısına kadar iş hedeflerinizle uyumlu bir sürdürülebilirlik stratejisi kuruyoruz.
Sürdürülebilirlikte Bütünsel Bir Strateji
Sürdürülebilirlik çalışmaları çoğu kuruluşlarda ayrı projeler olarak başlıyor, bir tarafta enerji verimliliği, bir tarafta atık, bir tarafta raporlama. Strateji, bu başlıkları aynı hedefe bağlayan ve hangisine önce yatırım yapılacağına karar veren çerçevedir.
Hizmet kapsamı
Önemlilik analizi
Önemlilik analizi, hangi sürdürülebilirlik konularının sizin işiniz ve paydaşlarınız için gerçekten önemli olduğunu belirleyen çalışmadır. Paydaş görüşmeleriyle yürütüyor, konuları etki ve önem eksenlerinde önceliklendiriyoruz. Çıkan öncelik listesi hem stratejinin hem sonraki raporların iskeletini oluşturuyor.
Hedef ve gösterge seti
Ölçülemeyen hedef takip edilemiyor. Her öncelik başlığı için sayısal hedef ve o hedefi izleyecek göstergeyi birlikte tanımlıyoruz; her göstergenin veri kaynağını ve sorumlusunu da aynı aşamada belirliyoruz.
Bilime dayalı hedefler (SBTi)
Bilime dayalı hedef belirleme, emisyon azaltım hedefinizin Paris Anlaşması'nın sıcaklık hedefiyle uyumlu olduğunu bağımsız olarak doğrulatmanız anlamına geliyor. Baz yıl envanterinin kurulmasından hedeflerin hesaplanmasına ve SBTi'ye sunulmasına kadar süreci yürütüyoruz.
ESG yol haritası
Hedefleri yıllara ve sorumlulara bölünmüş bir eylem planına dönüştürüyoruz: hangi uygulama hangi yıl, hangi bütçeyle, kimin sorumluluğunda yürütülecek. Yol haritası, stratejiyi yönetim toplantılarında ve bütçe görüşmelerinde savunulabilir kılıyor.
Yönetişim yapısı
Sürdürülebilirlik komitesini, karar mekanizmasını, raporlama hattını ve gözden geçirme takvimini kuruyoruz. Strateji ancak sahibi olan bir yapı içinde yaşıyor; bu yüzden rolleri ve sorumlulukları yazılı hâle getiriyoruz.
Sürdürülebilirlik Stratejisi Geliştirme Süreci
Sürdürülebilirliği rekabet avantajına dönüştürün
Net bir sürdürülebilirlik stratejisi, kaynaklarınızı en çok etki yaratacağı alanlara yönlendirmenizi ve ilerlemenizi paydaşlarınıza tutarlı biçimde anlatmanızı sağlar.
- Önceliklendirilmiş riskler
- Tutarlı veri
- Doğru yatırım kararı
- Kişiye bağlı olmayan yapı



Sıkça sorulan sorular
İlk koşul üst yönetimin bu stratejiyi sahiplenmesi. Strateji, yönetimin masasında karşılığı olmayan bir doküman olarak kalırsa uygulanmıyor. Operasyon, finans, insan kaynakları ve satın alma birimlerinin de sürece dahil olması gerekiyor çünkü hedeflerin veri sahipleri bu birimler.
Evet. Stratejinin kapsamı ve derinliği kuruluşun ölçeğine ve ihtiyacına göre uyarlanır. KOBİ'lerde çalışma genellikle daha kısa sürüyor ve ilk tetikleyici de farklı oluyor: ana sanayi veya ihracat müşterisinin talebi.
Hedeflerin ve ilerlemenin düzenli olarak gözden geçirilmesini öneriyoruz. Bunun dışında iş koşullarınızda, müşteri taleplerinde veya mevzuatta önemli bir değişiklik olduğunda stratejinin takvimi beklenmeden güncellenmesi gerekiyor.
Evet. Belirlenen öncelikler ve göstergeler, sürdürülebilirlik raporunuzun iskeletini oluşturuyor. Stratejiyi önce kurmak, raporlama aşamasında hangi veriyi neden topladığınızı baştan belirlemek anlamına geliyor.
Evet. ISO 14001 ve ISO 45001 gibi mevcut sistemleriniz zaten hedef, gösterge ve gözden geçirme döngüsü içeriyor. Stratejiyi bu döngünün üzerine kuruyoruz; ayrı bir izleme yapısı kurmak yerine işleyen yönetim gözden geçirmesini kullanıyoruz.
İlgili eğitimler
İlgili yazılar
Haberdar olun
Sürdürülebilirlik, mevzuat ve sektör gelişmelerine dair güncel bilgileri ve duyurularımızı e-posta kutunuza gönderelim.
Bülten aboneliği yakında aktif olacak. Kişisel verileriniz KVKK Aydınlatma Metni kapsamında işlenir.


